Archiwa tagu: organizator

Wbrew pozorom, ludzie, w większości, nie pracują tylko dla pieniędzy. Najlepszym przykładem są wolontariusze. Wielu menadżerów chyba jest tego nieświadoma.

Warto przypomnieć, że oprócz ekonomicznej motywacji, praca zaspokaja też potrzebę przynależności, użyteczności, dowartościowania, samorealizacji, rozwoju, współdziałania czy też rywalizacji itd. Jeśli kierownictwo tego nie jest świadome, biada organizacji, którą zarządzają.

Polski rynek pracy jest zupełnie zdeformowany przez utratę 3 milionów potencjalnie gotowych do pracy, którzy opuścili kraj. Druga przyczyną jest katastrofa demograficzna. Do tego można jeszcze dodać wysoki współczynnik bezrobocia (mimo gigantycznego exodusu) oraz bardzo niskie wynagrodzenia.

W Stanach Zjednoczony przeprowadzono, wśród pracowników, badanie, dotyczące najbardziej pożądanych przez nich pracodawców. Ku zaskoczeniu, okazało się, że na topie, nie znalazły się przedsiębiorstwa, w których zarabia się najlepiej. Pracownicy cenią sobie:

  • stabilizację zatrudnienia,
  • dobrą atmosferę i
  • nietoksyczne stosunki pracy.

Jeśli chodzi o wynagrodzenia, w pożądanych przedsiębiorstwach, były one mniejsze o 1/3 w stosunku do tych, które najlepiej płacą.

W Polsce pojawia się głosy w sprawie ustawowego określenia minimalnej stawki godzinowej. Przy tak zdeformowanym rynku pracy wydaje się to zupełnie uzasadnione. Pracodawcy narzekają na niską wydajność. Jednak są to zarzuty raczej pod ich adresem, albowiem to przecież to oni organizują pracę.

Na razie jednak nic nie wskazuje aby wynagrodzenia mogły w jakiś magiczny sposób wzrosnąć. Wzrost wydajności często jest uzależniona od kosztowych inwestycji, czy, w takim razie, w jakiś sposób można bardziej zaangażować pracowników?

Polacy, podobnie do Amerykanów, poza motywatorem ekonomicznym, bardzo cenią sobie dobrą atmosferę w pracy. Utożsamiają ją z relacjami z przełożonymi. Na pytanie co najbardziej przeszkadza im w pracy? Odpowiadają: SZEF!

Pracownicy oczekują, aby pracodawcy traktowali ich jako partnerów w procesie pracy i działalności gospodarczej. Dlatego osoba pełniąca funkcję przełożonego powinna rozumieć, że pracuje z ludźmi i dla ludzi. Szef powinien pamiętać, że jest organizatorem, przywódcą, decydentem i innowatorem, a nie karbowym. To bardzo istotne, a zarazem bardzo trudne, ale jednocześnie jest to możliwe.